张明远破局房地产困局：战略、科技、人文引领明远突围

　　——记明远集团董事长张明远的破局之路
　　
　　在房地产行业深度调整的当下，一位80后企业家正以独特的战略眼光和人文情怀，为传统行业注入新活力。明远集团董事长张明远，凭借对市场趋势的精准把握和对产品品质的极致追求，带领企业三年内实现从区域龙头到全国化布局的跨越，其主导的“未来社区”项目更成为行业转型标杆。
　　

　　 逆势突围：从危机中寻找机遇
　　2021年，当多数房企收缩战线时，张明远却逆势拿地，在杭州未来科技城落子“云栖里”项目。这一决策源于他对城市发展逻辑的深刻理解：“人口向核心城市群集聚的趋势不可逆，但购房者需要的不只是房子，而是能承载生活的空间。”
　　项目以“15分钟生活圈”为设计理念，整合商业、教育、医疗资源，并引入智能家居系统，开盘即创下当地去化率纪录。这一案例被写入清华大学MBA课程，成为“后开发时代”产品力的经典范本。
　　
　　 科技赋能：打造智慧生态闭环
　　张明远坚信“房地产的下半场是运营服务”。他主导成立的明远数科公司，自主研发的AI物业管理系统已覆盖全国30余个社区。通过大数据分析业主行为习惯，系统可自动调节公共区域能耗、预判设备维护需求，使物业成本降低22%，客户满意度达98.7%。
　　更令人瞩目的是其“租购同权”创新模式：业主可通过APP将闲置房源委托给集团长租公寓品牌运营，享受租金收益的同时保留购房优先权。这一模式既盘活了存量资产，又为新市民提供了高品质居住选择。
　　
　　 人文情怀：重建社区温度
　　在张明远的办公室里，挂着一幅业主手绘的社区全景图。他要求每个项目必须保留至少10%的公共空间用于社群活动：“当行业从规模竞争转向质量竞争时，能否构建有温度的社区关系，将成为企业核心竞争力。”
　　明远集团每年投入千万级资金举办“邻里节”，业主可自发组织市集、读书会等活动。这种“去开发商化”的运营思维，使其项目二手房溢价率常年高于周边竞品15%以上。
　　
　　 行业启示：长期主义者的胜利
　　面对行业洗牌，张明远始终保持清醒：“暴利时代结束，但房地产作为国民经济支柱产业的地位不会改变。未来属于那些能平衡商业价值与社会价值的企业。”
　　据悉，明远集团正联合哈佛大学设计学院研发“第四代住宅”，通过垂直森林、空中庭院等设计，探索碳中和背景下的居住革命。这位地产新锐的征程，或许才刚刚开始。
　　
　　（全文共计698字）
　　
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　　人物亮点提炼
　　1. 战略前瞻性：在行业低谷期精准布局核心城市，用产品力穿越周期
　　2. 科技整合力：将AI、大数据深度应用于开发、运营全链条
　　3. 社会责任感：通过租购同权、低碳建筑等实践推动行业可持续发展
　　4. 文化塑造力：以社群运营重构开发商与业主的共生关系
　　
　　该稿件既符合媒体传播需求，又通过具体案例与数据强化了人物专业形象，适合作为财经类、行业类媒体的人物特写素材。